Know-how und Führungs-Kompetenz
Der Zander‒KOMPASS für Klarheit und Orientierung

Mein exklusiver Zander-KOMPASS hilft jungen und erfahrenen Entscheidern, einen sicheren und erfolgreichen Weg in disruptiven Zeiten zu finden. Mehr Umsatz, Sicherheit und Klarheit führen zu mehr Spaß, Sinn und Erfolg. Der KOMPASS ist ein Akronym und steht für die Leadership-Skills Kommunikation, Original, Mindset, Prinzipien, Aufgaben, Strategie und Selbstführung.
  • Der Leadership-KOMPASS ist ein Prpgramm mit mehren Modulen.
  • Durchführung: Mehrere Seminartage bzw. persönliche Coachings-Sessions.
  • Die Online-Module unterstützen das Premium Coaching bzw. die Seminare.
Seminar Change-Management
Führungstraining: Wandel erfolgreich gestalten
Langsam etabliert sich das Verständnis dafür, dass ein „Zurück zur Normalität“ in vielen Bereichen unseres Lebens keine Option mehr ist. Change steht in großen Lettern auf der Agenda der Wirtschaft – und das löst Angst und Unsicherheit aus. Ziel meines Coachings ist es, dass Führungspersönlichkeiten sich zu starken und widerstandsfähigen Change‒ und Beziehungs‒Managern entwickeln, die selbstbewusst den Wandel annehmen und kommunizieren.
Dafür habe ich sechs Strategien entwickelt, die Bestandteil meines Premium‒Coachings sind.
Wenn Du der Gleiche bleiben willst, dann verändere Dich!
Strategie I
Erfahrung reicht nicht
Viele Leader fühlen sich inkompetent, um einen Wandel erfolgreich durchführen. Hier lernen sie ihre Rolle kennen.
Strategie II
Widerstand umwandeln
In dieser Strategie steht die Empathie im Fokus. Der Entscheider soll die Emotionen im Team erkennen lernen.
Strategie III
Richtig kommunizieren
Einer der vielen Gründe, warum Veränderungs-Prozesse scheitern, ist die falsche Ansprache an die Mitarbeitenden.
Strategie IV
Die Kraft des Vorbilds
Wer als Entscheider und Verantwortlicher des Wandels, diesen nicht mit Haut und Haaren vorlebt, der wird scheitern.
Strategie V
Innere Botschafter erzeugen
Die Mitarbeitenden zu inneren Botschaftern des Wandels machen, ist ein sicheres Erfolgsrezept für das Projekt.
Strategie VI
Haltung: Krisen sind gut
Wer als Entscheider eine positive Haltung zum stetigen Wandel mitbringt, der kommt mit Rückschlägen besser klar.
So werden
Entscheider zur einer wirksamen Führungspersönlichkeit
  • Die besten Führungskräfte sind nicht die stärksten. Sie sind diejenigen, die sich ehrlich ihrer Schwächen bewusst sind.
  • Die besten Führungskräfte sind nicht die klügsten. Sie geben zu, wenn sie nicht wissen.
  • Die besten Führungskräfte sehen sich nicht als großartig. Sie sehen sich als menschlich.
  • Die besten Führungskräfte können nicht alles. Sie sind diejenigen, die auf andere vertrauen, um ihnen zu helfen.
Aus der Praxis für die Praxis!
Übersichtlich, strukturiert und alltagstauglich. Mein innovativer Trainingsansatz bereichert Ihre Führungsarbeit.
Für Profis und welche, die es werden wollen
Seit 25 Jahren begleite und trainiere ich Vorstände, Geschäftsführer und Entscheider auf ihrem Weg zur wirksamen Führungspersönlichkeit.
Praxisübungen, Tools und Workbooks
Sie arbeiten mit einem speziell für den Kurs erstellten Workbook und erhalten einen modernen Werkzeugkasten für Ihren Führungsalltag.
Hier drei Clips aus der Online‒Academy
In der Lernwelt biete ich ein Onboarding für jeden einzelnen Teilnehmer/in an. In der Plattform stehen Workbooks zu den Lektionen, E-Books zu speziellen Themen wie "In Führung gehen", "Erfolgskommunikation" oder "Wirkungsvoll überzeugen" zur Verfügung. Selbstverständlich können wir Ihre eigenen Inhalte in die Plattform integrieren.
Warum scheitern die meisten Change-Vorhaben?
Der Werkzeugkasten:
Delegiere oder verliere!
Wissen, wer Sie sind: Fünf innere Antreiber
"Vortrag Mythos Führung": 10 Denkfallen, die Sie als Führungspersönlichkeit limitieren!
Denken Sie eine perfekte, eine ideale Führungspersönlichkeit sein zu müssen? Sie müssen motivieren, inspirieren, begeistern. Sie müssen team- und kritikfähig sein? Ach ja, sich zurücknehmen, andere ins Licht stellen, sich nicht so wichtig nehmen, andere stark machen können und empathisch sein? Manager und Entscheider stehen tagtäglich im Fokus, die Belastung ist groß, das Hamsterrad ist bereits am Laufen.
In diesem Vortrtag vor 60 Unternehmer und Entscheider beim Businessfrühstück des Niedersachsenparks decke ich die zehn Führungs-Mythen einer idealen Führungspersönlichkeit auf, die Sie daran hindern, Ihre Karriereziele schneller zu erreichen. Schauen Sie sich den Vortrag an und finden heraus, wie Sie Ihre Widerstände überwinden, um das nächste Level, das Top-Level zu erreichen.

Im zweiten Teil unten sehen Sie mich kurz auf der Finca von Top-Speaker Oliver Geisselhart als Redner beim Speaker- und Trainercamp auf Mallorca.
Spirit of Excellence
Entscheider und Manager auf Top-Level brauchen einen Top-Support. Wir bauen gemeinsam Ihren Spirit of Excellence auf, modular nach Ihren persönlichen Bedürfnissen. Schritt für Schritt, um zu wachsen, zu wirken und zu überzeugen.
Viel Erfahrung
Zertifizierter Führungsspezialist mit 20 Jahren Berufserfahrung in München. Speakerausbildung bei Oliver Geiselhart und Hermann Scherer. Leiter Unternehmenskommunikation und Trainerakademie AVAG Holding SE.
Autor, Trainer, Business-Coach
Zwei Bücher über Führung und Entscheidung geschrieben.
Kunden aus unterschiedlichen Branchen
Deutsche Bahn, S-Bahn München, Hellmann Worldwide Logistic, Thomas Philipps, Lacroix & Kress, Autohaus Dresden, TOHA-Gruppe, Spindler-Gruppe etc.